Un resumen de 1 minuto sobre algunos conceptos del Agilismo y el marco de trabajo Scrum: Cuando se inicia una transformación es importante tener claro por qué lo quieren hacer También hablamos de una transformación ágil, pero, ágil no es hacer lo mismo más rápido y tampoco es que nunca más vamos a planear y…
¡Y ahora, Escalar!
Con Scrum@Scale podemos escalar Scrum minimizando la burocracia de la empresa. Usamos Scrum para crear una red y no una jerarquía para escalar las funciones del Scrum Master y del Product Owner. Actualmente casi todos los clientes donde vamos tienen por lo menos uno o dos equipos Scrum y ahora el problema es ¿cómo pasamos…
La clave es 3-5-3
Una gran confusión es creer que en Scrum cuando estamos iniciando podemos romper las reglas y hacer cambios en la forma como practicamos. Creemos que aplicar solamente una técnica es poco, pero es mejor practicar la base de Scrum (el 3-5-3) con excelencia, que tener muchas técnicas aplicadas superficialmente. Existe una gran confusión cometen quienes llamamos “agilistas románticos”.…
Scrum Master: Cómo liderar sin autoridad?
Se dice que el Scrum Master es un Servant Leader un líder al servicio del equipo, pero no tiene ninguna autoridad sobre el equipo, ej. no puede dar órdenes al equipo. Muchos me han preguntado como el Scrum Master puede ser un líder sin autoridad? Primero hay que aclarar que para un líder no es…
Otros dimensiones culturales y Scrum
En equipos con masculinidad alta como Japón, el Scrum Master debe tener en cuenta el manejo de los incentivos. Mientras en culturas con masculinidad baja se busca la armonía. Por lo tanto, el Scrum Master tiene que facilitar la apertura. En culturas que evitan incertidumbre, como: Japón y Colombia, el Scrum Master va a…
Individualismo y Scrum
En equipos con individualismo bajo, como Colombia, el Scrum Master debe facilitar el tema de apertura y retroalimentación; porque en estas culturas muchos veces la crítica directa puede ser un problema e información desagradable que muchas veces no se transmite. Además aquí existe un riesgo grande de Group Thinking. Mientras en culturas con individualismo alto…
Distancia del Poder y Scrum
En equipos con distancia en el poder alto como Colombia el Scrum Master debe coachear, darles confianza y cambiarles el paradigma tradicional. En estos equipos se requiere mucho mayor involucramiento e “imaginación” por parte del Scrum Master. Mientras en culturas con distancia en el poder bajo como por ejemplo Alemania el Scrum Master debe fomentar…
Scrum Master y la comunicación en equipos multiculturales
La buena comunicación es el fundamento para el Scrum Master en cualquier equipo, pero en equipos multiculturales esta habilidad se vuelve mucho más importante. La comunicación cara a cara es la más eficaz (hasta el manifestó ágil se refiere a esto). Sin embargo, aunque es la mejor manera de comunicar también tiene sus problemas ej.…
Cultura y Productividad
Parte de mi trabajo es formar equipos y a veces son equipos de diferentes culturas. Por mucho tiempo me he preguntado si el factor cultural afecta el desempeño del equipo. Basado en esta pregunta, investigue el impacto de la cultura para la productividad. El resultado de mi investigación muestra que un bajo grado de distancia…
¿Qué es Cultura?
Cultura tiene varios partes, Algunas son difíciles de observar como por ejemplo normas, valores y tabúes. Otros como ropa, arte y arquitectura son más fáciles de observar. Sin embargo para entender cultura o comparar diferentes culturas necesitamos un modelo que nos permite caracterizarla cuantitativamente. Uno de los modelos más conocidos es el modelo de Geert…