Un resumen de 1 minuto sobre algunos conceptos del Agilismo y el marco de trabajo Scrum: Cuando se inicia una transformación es importante tener claro por qué lo quieren hacer También hablamos de una transformación ágil, pero, ágil no es hacer lo mismo más rápido y tampoco es que nunca más vamos a planear y…
¡Y ahora, Escalar!
Con Scrum@Scale podemos escalar Scrum minimizando la burocracia de la empresa. Usamos Scrum para crear una red y no una jerarquía para escalar las funciones del Scrum Master y del Product Owner. Actualmente casi todos los clientes donde vamos tienen por lo menos uno o dos equipos Scrum y ahora el problema es ¿cómo pasamos…
La clave es 3-5-3
Una gran confusión es creer que en Scrum cuando estamos iniciando podemos romper las reglas y hacer cambios en la forma como practicamos. Creemos que aplicar solamente una técnica es poco, pero es mejor practicar la base de Scrum (el 3-5-3) con excelencia, que tener muchas técnicas aplicadas superficialmente. Existe una gran confusión cometen quienes llamamos “agilistas románticos”.…
Scrum Master: Cómo liderar sin autoridad?
Se dice que el Scrum Master es un Servant Leader un líder al servicio del equipo, pero no tiene ninguna autoridad sobre el equipo, ej. no puede dar órdenes al equipo. Muchos me han preguntado como el Scrum Master puede ser un líder sin autoridad? Primero hay que aclarar que para un líder no es…
Otros dimensiones culturales y Scrum
En equipos con masculinidad alta como Japón, el Scrum Master debe tener en cuenta el manejo de los incentivos. Mientras en culturas con masculinidad baja se busca la armonía. Por lo tanto, el Scrum Master tiene que facilitar la apertura. En culturas que evitan incertidumbre, como: Japón y Colombia, el Scrum Master va a…