En equipos con masculinidad alta como Japón, el Scrum Master debe tener en cuenta el manejo de los incentivos. Mientras en culturas con masculinidad baja se busca la armonía. Por lo tanto, el Scrum Master tiene que facilitar la apertura.

En culturas que evitan incertidumbre, como: Japón y Colombia, el Scrum Master va a tener muchos más impedimentos organizacionales (Procesos, Políticas, Estructuras) y estos son más difíciles de resolver.

Las culturas orientado a corto plazo como Colombia pueden tener problemas de calidad y acumular technical debt por lo tanto el Scrum Master puede poner más atención a la facilitación del desarrollo de los criterios de aceptación.

Cuando la cultura tiene un puntaje alto en indulgencia como Colombia, es más importante para el Scrum Master celebrar victorias tempranas.

En este video aprenderás que debe que tener en cuenta el Scrum Master en culturas con alta o baja Masculinidad, Evitar Incertidumbre, Orientación a largo plazo e Indulgencia.