El Big Bang Scrum o implementar Scrum en una organización para todos los equipos y proyectos a la vez no suele ser muy recomendable.

Sin embargo, acabo de regresar de una charla de Steve Greene en la Universidad de Stanford. Steve estaba trabajando en salesforce.com y ahora en Twitter y parece que hizo que funcionara en ambos.

Según él, en realidad llamaron a Ken Schwaber para preguntarle si consultaría sobre ese proyecto. En ese momento tenían alrededor de 300 desarrolladores. Ken se negó con el comentario “la implementación de Big Bang Scrum en este tamaño no funcionará”. Así que tuvieron que hacerlo ellos mismos. Así es como lo hicieron en salesforce.com:

El lanzamiento de Big Bang Scrum

• Crearon un equipo de implementación multifuncional.
• Los miembros del equipo participaron en capacitaciones de Scrum Master fuera de la empresa.
• Dividieron la organización de desarrollo en alrededor de 30 equipos, cada uno con 6 a 10 miembros del equipo.
• Tuvieron numerosas reuniones de 1 hora para explicar la nueva metodología.
• Utilizaron 3 sprints de 4 semanas para tener listo su próximo lanzamiento.
• En otras reuniones todos podían asistir, pero solo podían hablar los miembros comprometidos del equipo.
• Con el apoyo de Parker Harris (CEO – salesforce.com), prohibieron los drive-bys (gerentes que solicitan funciones adicionales fuera del proceso de desarrollo normal).

Los resultados en salesforce.com

• 94 % de aumento en las solicitudes de funciones entregadas
• 38% de aumento en la productividad/ingeniero
• 61% de reducción en el tiempo del ciclo de lanzamiento
• 4 veces más lanzamientos a producción
• 89% de desarrollo divirtiéndose en el trabajo
• 94% recomendaría la metodología a otros

¡Saludos y éxito en la implementación!