Categoría: Cultura

Conceptos básicos Cultura Equipo Scrum Scrum Alliance Scrum Colombia

Resumen sobre algunos conceptos del Agilismo

Un resumen de 1 minuto sobre algunos conceptos del Agilismo y el marco de trabajo Scrum: Cuando se inicia una transformación es importante tener claro por qué lo quieren hacer También hablamos de una transformación ágil, pero, ágil no es hacer lo mismo más rápido y tampoco es que nunca más vamos a planear y…

Conceptos básicos Cultura Equipo Scrum Scrum Colombia

¡Y ahora, Escalar!

Con Scrum@Scale podemos escalar Scrum minimizando la burocracia de la empresa. Usamos Scrum para crear una red y no una jerarquía para escalar las funciones del Scrum Master y del Product Owner. Actualmente casi todos los clientes donde vamos tienen por lo menos uno o dos equipos Scrum y ahora el problema es ¿cómo pasamos…

Conceptos básicos Cultura Equipo Scrum Scrum Colombia

La clave es 3-5-3

Una gran confusión es creer que en Scrum cuando estamos iniciando podemos romper las reglas y hacer cambios en la forma como practicamos. Creemos que aplicar solamente una técnica es poco, pero es mejor practicar la base de Scrum (el 3-5-3) con excelencia, que tener muchas técnicas aplicadas superficialmente. Existe una gran confusión cometen quienes llamamos “agilistas románticos”.…

Conceptos básicos Cultura Equipo Scrum Colombia

¿Por dónde iniciar en Scrum?

Scrum es una técnica que nos permite modificar la cultura organizacional a través del cambio en la forma de hacer las cosas. Para comenzar debemos verificar los problemas, después crear y priorizar una lista de iniciativas y elegir cuáles de ellas  usaremos como piloto. Scrum es una herramienta que nos permite cambiar la cultura de la organización,…

Certificaciones Scrum Conceptos básicos Cultura Scrum Scrum Alliance Scrum Colombia Scrum Master Scrum Product Owner

Fabian Schwartz, Scrum Scale rep at Scrum Day Colombia

¿Qué hay más allá de Scrum? ¿Sólo puedo usar Scrum para desarrollar software? ¿Está completamente inventado Scrum? ¿Qué tiene que ver el súper avión de combate de última tecnología SAAB-Gripen con Scrum? De forma inteligente, sencilla, y con mucha riqueza técnica, Fabian Schwartz, CPO de Scrum Colombia nos desvela la historia detrás de la historia…

Conceptos básicos Cultura Equipo Scrum Scrum Alliance Scrum Colombia Scrum Master Scrum Product Owner

Fabian Schwartz at Scrum Day Colombia

Fabian Schwartz (Scrum Colombia, CEO) keynote at Scrum Day Colombia 2019. En esta valiosísima charla, en el marco del primer Scrum Day Colombia, Fabian Schwartz, CPO de Scrum Colombia, nos presenta su visión acerca de las transformaciones ágiles que, en nuestras organizaciones, debemos desarrollar: agilidad con resultados. Resultados sin importar qué y equipos que no…

Cultura Scrum Scrum Alliance Scrum Colombia Scrum Master Scrum Product Owner

Ricard Cheng at Scrum Day Colombia

Seguro te has preguntado ¿cómo abordar contratación desde una perspectiva ágil? Pues este es el tema Richard Cheng desde su experiencia en el desarrollo de proyectos en el sector Gobierno nos comparte en esta valiosa charla. La experiencia de Richard Cheng se ve reflejada en la claridad de los conceptos que nos presenta respecto de…

Cultura

Otros dimensiones culturales y Scrum

En equipos con masculinidad alta como Japón, el Scrum Master debe tener en cuenta el manejo de los incentivos. Mientras en culturas con masculinidad baja se busca la armonía. Por lo tanto, el Scrum Master tiene que facilitar la apertura.   En culturas que evitan incertidumbre, como: Japón y Colombia, el Scrum Master va a…

Cultura

Individualismo y Scrum

En equipos con individualismo bajo, como Colombia, el Scrum Master debe facilitar el tema de apertura y retroalimentación; porque en estas culturas muchos veces la crítica directa puede ser un problema e información desagradable que muchas veces no se transmite. Además aquí existe un riesgo grande de Group Thinking. Mientras en culturas con individualismo alto…

Cultura

Distancia del Poder y Scrum

En equipos con distancia en el poder alto como Colombia el Scrum Master debe coachear, darles confianza y cambiarles el paradigma tradicional. En estos equipos se requiere mucho mayor involucramiento e “imaginación” por parte del Scrum Master. Mientras en culturas con distancia en el poder bajo como por ejemplo Alemania el Scrum Master debe fomentar…