El release planning es una estrategia con la que el PO puede prever las entregas de valor al cliente, pero es necesario aclarar que este plan de lanzamiento no es fijo, este debe ser susceptible a cambios, así como cambian las expectativas de los clientes, usuarios y partes interesadas. Los proyectos bajo la mirada tradicional generalmente establecen que su alcance es fijo en el tiempo, contrario a los proyectos agiles este alcance se va renovando y puede ser modificado tantas veces sea necesario para agregar valor a los clientes, es decir es un concepto vivo.
¡Qué se acabe la confusión! Definición de Terminado o Criterios de Aceptación
Los equipos confunden la definición de terminado y los criterios de aceptación porque los dos son una lista de chequeo por medio de la cual se verifica si el trabajo realizado es o no un incremento. La confusión se encuentra en que los criterios de aceptación hacen parte de la definición de terminado.
Desarrollo iterativo e incremental, la cereza del pastel en agile
En este artículo hablaremos de cómo los procesos o desarrollos iterativos e incrementales son una pieza fundamental de las metodologías Lean, la gestión ágil de proyectos y su incorporación en el marco de trabajo Scrum.
The Chaos Report: Agile y el éxito en los proyectos de TI
Si consideran que más de un cuarto de siglo midiendo el éxito y el fracaso en miles de proyectos de TI, puede ser suficiente experiencia para arrojar ideas concluyentes sobre la gestión de los mismos alrededor del mundo y desean conocer más al respecto, analizaremos The CHAOS Report, el informe más relevante del sector TI en estas mediciones, desarrollado por The Standish Group desde 1994.
Tablero Kanban en Scrum
El tablero Kanban nació con la metodología de Toyota Producción System (TPS), cuando se implemento el sistema de Just in time (JIT), el cual se basaba en la organización de tarjetas en un tablero compuesto por columnas, donde cada columna especifica una etapa del proceso.