El release planning es una estrategia con la que el PO puede prever las entregas de valor al cliente, pero es necesario aclarar que este plan de lanzamiento no es fijo, este debe ser susceptible a cambios, así como cambian las expectativas de los clientes, usuarios y partes interesadas. Los proyectos bajo la mirada tradicional generalmente establecen que su alcance es fijo en el tiempo, contrario a los proyectos agiles este alcance se va renovando y puede ser modificado tantas veces sea necesario para agregar valor a los clientes, es decir es un concepto vivo.
¡Qué se acabe la confusión! Definición de Terminado o Criterios de Aceptación
Los equipos confunden la definición de terminado y los criterios de aceptación porque los dos son una lista de chequeo por medio de la cual se verifica si el trabajo realizado es o no un incremento. La confusión se encuentra en que los criterios de aceptación hacen parte de la definición de terminado.
The Chaos Report: Agile y el éxito en los proyectos de TI
Si consideran que más de un cuarto de siglo midiendo el éxito y el fracaso en miles de proyectos de TI, puede ser suficiente experiencia para arrojar ideas concluyentes sobre la gestión de los mismos alrededor del mundo y desean conocer más al respecto, analizaremos The CHAOS Report, el informe más relevante del sector TI en estas mediciones, desarrollado por The Standish Group desde 1994.
Contratos ágiles para proyectos Scrum
Cuando estamos en el proceso de crear equipos ágiles al interior de la organización, identificamos diferentes tipos de impedimentos y dentro de los más frecuentes son la forma de contratación de los terceros.
¿Cómo influye el pensamiento ágil en las empresas?
El siglo XXI se ha caracterizado por tener nuevas tendencias, nuevos cambios, y parte de eso es el pensamiento ágil, que a menudo se ve como un método puro, lo cual es comprensible; sin embargo, este pensamiento es más que un enfoque específico alineado con nuestra actitud y forma de ser.