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Cambiamos la definición de éxito de proyectos

Quiero proponer una nueva definición de éxito de proyectos:

Proyectos de tecnología sufren en promedio un 36% de cambio del alcance por año. Este cambio refleja cambios en los requisitos de los stakeholder. Entonces el gerente de proyecto tiene 2 opciones seguir con el plan inicial y evitar los cambios (y entrega algo que no generar valor para el cliente) o aceptar los cambios y probablemente causar sobre costos y/o entregar un proyecto que no esta exitoso según la definición tradicional. Si cambiamos la definición de éxito de un proyecto podemos lograr la entrega de valor (también cuando los requisitos cambian) y también tener un proyecto exitoso. La definición tiene que estar basada en valor para el cliente. De hecho ya existe un método que priorizar el alcance según valor para el cliente: Scrum. Si usamos una definición basado en valor para el cliente tenemos que ser capaz de manejar cambios flexibles porque el entorno y las necesidades pueden cambiar, lo que significar cambios para el proyecto. También ya existe un método para esto y otra vez se llama: Scrum.

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