La agilidad ha pasado de ser una metodología para el desarrollo de productos tecnológicos a ser una competencia core de las organizaciones que buscan adaptarse a los cambios del mercado, lo que se denomina competencia core de las organizaciones adaptativas.
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El rol del Equipo Scrum
Existen diferentes tipos de equipos, pero solo uno capaz de llevar a una organización a generar el doble de valor en la mitad del tiempo, el Equipo Scrum.
¿Scrum diario, tiempo perdido para Developers?
Para aquellos líderes que especulan que los desarrolladores pierden 15 minutos de su tiempo en el Scrum diario por no generar líneas de código, en este artículo explicaremos las razones por las cuales resulta mejor tener una línea de código que a aporte valor que 100 líneas de código que no lo hagan.
El Sprint Backlog durante la Planeación del Sprint o Sprint Planning
Al inicio de cada Sprint se planea el qué y el cómo. El qué son los items de product backlog que elige el equipo para desarrollar y el cómo se refiere al desglose de estos items en tareas mas pequeñas. Los items del product backlog se seleccionan durante la Planeación del Sprint.
¡Los incrementos de producto son la solución!
Al final de cada Sprint, el equipo de desarrollo es responsable de presentar un incremento de producto potencialmente entregable. El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores.