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Scrum@Scale: El Executive Action Team

Hay un dicho que dice: Scrum no te hace ágil pero Scrum te muestra donde no lo eres. Estos puntos normalmente son impedimentos en la organización. Para que la transformación puede ser exitoso hay que resolver los impedimentos y esto es la responsabilidad del Executive Action Team. Por lo tanto se necesita un equipo de…

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Scrum@Scale: El ciclo del Scrum Master

Scrum@Scale contiene 2 ciclos. El ciclo del Scrum Master y el ciclo del Product Owner. El ciclo del Scrum Master esta basado en el Scrum of Scrum y otros elementos importantes como el Executive Action Team o la practica agil. Guía oficial de Scrum@Sclae: https://scrumcolombia.org/entrenamiento/certified-scrum-scale-practitioner/   En este video conocerás los elementos del ciclo del…

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Caso de Estudio: Scrum@Scale en Drummond

Resumen La compañía de extracción de minerales Drummond sabía que las formaciones rocosas que se encuentran debajo del norte de Colombia albergaban grandes depósitos de carbón. Pero recientemente, Drummond descubrió que las formaciones de esquisto en y alrededor de sus minas de carbón establecidas tenían también algo más: enormes reservas de gas natural. Drummond es…

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Cuál es la mejor certificación Scrum?

Scrum Alliance Certified Scrum Master®️ (CSM) de la Scrum Alliance es la primera certificación Scrum que aparece en el mercado y con la cual es necesario tomar el curso para poder presentar el examen. La Scrum Alliance es el organismo que originalmente se dedica a la certificación de Scrum desde el año 2001. Esta ha…

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Otros dimensiones culturales y Scrum

En equipos con masculinidad alta como Japón, el Scrum Master debe tener en cuenta el manejo de los incentivos. Mientras en culturas con masculinidad baja se busca la armonía. Por lo tanto, el Scrum Master tiene que facilitar la apertura.   En culturas que evitan incertidumbre, como: Japón y Colombia, el Scrum Master va a…

Cultura

Individualismo y Scrum

En equipos con individualismo bajo, como Colombia, el Scrum Master debe facilitar el tema de apertura y retroalimentación; porque en estas culturas muchos veces la crítica directa puede ser un problema e información desagradable que muchas veces no se transmite. Además aquí existe un riesgo grande de Group Thinking. Mientras en culturas con individualismo alto…

Cultura

Distancia del Poder y Scrum

En equipos con distancia en el poder alto como Colombia el Scrum Master debe coachear, darles confianza y cambiarles el paradigma tradicional. En estos equipos se requiere mucho mayor involucramiento e “imaginación” por parte del Scrum Master. Mientras en culturas con distancia en el poder bajo como por ejemplo Alemania el Scrum Master debe fomentar…