Las metodologías ágiles de gestión de proyectos representan el futuro, la única forma posible de adaptarse al dinamismo que envuelve el ámbito empresarial hoy día. Frente a la rigidez de los métodos del project management más tradicional surge “agile”, como a alternativa más beneficiosa. Embarcar con Fabian en un viaje épico a través del mundo…
Blog
Equipos de Alto Rendimiento
Desde la experiencia con nuestros clientes, investigaciones, libros, cursos etc. extraje unas 6 puntos que en mi opinion tienen gran impacto para el compromiso y el alto rendimiento. Estos puntos no son exclusivos ni esta científicamente probado el modelo pero lo empezamos a poner en practica y espero que pronto les puedo compartir experiencias.
Revisión a la Guía de Scrum 2017
Cambios entre las Guías Scrum de 2016 y 2017 1. Adicionada sección sobre los Usos de Scrum: Scrum fue desarrollado inicialmente para gestionar y desarrollar productos. Desde principios de los años 90 Scrum se ha usado ampliamente en todo el mundo para: Investigar e identificar mercados viables, tecnologías y capacidades de productos; Desarrollar productos y…
Scrum@Scale una introducción
Cuando se trata de marcos de Scaling para Scrum hay muchas discusiones entre los seguidores de los diferentes métodos. Creo que un marco de Scaling debe que tener en cuenta los principios que he explicado en un post anterior: https://scrumcolombia.org/principios-de-scaling/ Pero adicionalmente debe que se fractal, porque cuando no es fractal con cada nivel el…
Marcos de Scaling – Scrum
El marco Scrum está diseñado para un equipo de desarrollo entre 3-9 personas. La pregunta es qué hago cuando tengo más personas trabajando en el mismo proyecto. La respuesta fácil es trabajar con más equipos (pequeños entre 3-9). Sin embargo, esto no contesta la pregunta completa porque el marco no nos explica como sincronizar diferentes…
Principios de Scaling
Cuando escalan el comportamiento de un equipo a gran escala hay un riesgo de amplificar problemas y no solo beneficios. Por lo tanto la regla clave es solo escalar lo que ya es excelente. A parte de esto existen más principios de Scaling que tenemos tener en cuenta en el momento de escalar. Aprende en…
Scrum en 8 minutos
El marco Scrum contiene 3 artefactos, 5 reuniones y 3 roles. En 8 minutos Fabian da una breve introducción al marco Scrum y cada uno de sus componentes. Artefactos: Product Backlog Sprint Backlog Incremento del Producto Reuniones: Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective Product Backlog Refinement Roles: Scrum Master Product…
La fortaleza del Scrum board
Es importante que el equipo de desarrollo de Scrum visualice su trabajo y el flujo del mismo para trabajar colaborativamente, conocer el estado de sus tareas y las de sus compañeros e identificar impedimentos. Generalmente para ello se utiliza el tablero de Scrum.
El Sistema Operativo Dual
En general se dice que StartUps manejan muy bien la innovación y se adaptan rápido al cambio. Del otro lado empresas grandes tienen una buena estructura, procesos y políticas y están mejor organizado. Pero cómo puede un StartUp crecer sin perder su capacidad de innovar y como una empresa grande puede adaptarse rápido al cambio…
Porque organizaciones funcionales fracasan?
Por décadas las grandes consultorías nos recomendaron estructurar nuestras organizaciones MECE – (Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive). Quiere decir que necesitamos una organización estructurada funcional y jerárquico donde n hay traslapos entre las responsabilidades/especialidades de cada cargo. El clásico ejemplo es la estructura de un ejército. Aprende en este video porque este tipo de organización…