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Tag: agile contracts

Como desarrollar un contrato ágil

Como desarrollar un contrato ágil

Como desarrollar un contrato ágil En este video mostramos 6 pasos para desarrollar un contrato ágil (basado en Opelt et al). Como queremos un modelo con flexibilidad en el alcance tenemos que poner mucho atención a este mismo. Por lo tanto los primeros 3 pasos se tratan de como definir y estimar el alcance (se requiere conocimiento en estimación ágil). Los últimos 3 pasos se tratan del proceso de cambio al alcance lo cual es necesario para mantener el alcance…

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Los principios de un contrato ágil

Los principios de un contrato ágil

Los principios de un contrato ágil Contratos tradicionales están basados en el supuesto que el alcance es fijo. Cuando no terminamos este alcance hasta la fecha limit, normalmente corre la fecha limite hasta que se termina el alcance. En contratos agiles la idea es de mantener la fecha limite fijo y el alcance variable. En este video explicamos cuales son los principios de un contrato ágil.

Contratos Agiles: Cual es el problema de los contratos tradicionales

Contratos Agiles: Cual es el problema de los contratos tradicionales

Contratos Agiles: Cual es el problema de los contratos tradicionales Este video es el resultado de una serie de desayunos ágiles en Bogota. El tema de los contratos ágiles en particular nació de mi trabajo como coach. Cuando intentamos a implementar Scrum en diferentes empresas se repitió la misma pregunta una y otra vez. ¿Como puedo manejar un alcance flexible si mi contrato es precio fijo y alcance fijo? La serie contiene los siguientes partes: Parte 1: Cual es el…

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Contratos ágiles – como preparar su proyecto para el éxito

Contratos ágiles – como preparar su proyecto para el éxito

Contratos ágiles son un reto para muchos proyectos. Malos contratos pueden causar que el proyecto iniciar mal desde el principio. Esta presentación muestra como pueden preparar el proyecto para el éxito. Scrum es el marco mas usado para manejar proyectos ágiles y muchos equipos tienen un buen desempeño. Sin embargo en muchas ocasiones el product owner esta limitado por el contrato del proyecto. Estos contratos están diseñados para proyectos tradicionales. Ademas pueden generar un falso sentimiento de seguridad  (ej. contrato de precio fijo). Aquí se muestra como diseñar…

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