1.000 km en el nombre de Scrum: Silicon Valley

1.000 km en el nombre de Scrum: Silicon Valley

Estoy almorzando con mi amigo David de Ericsson para hablar un poco de cómo van con Scrum en Silicon Valley en general y en Ericsson en particular. Parece que tienen los mismos problemas como algunos de nuestros clientes, quieren ser ágil, pero tienen un alcance fijo con tiempos también fijos – por lo menos según plan 🙂 Me generar la impresión que el verdadero problema está en la parte de la genérica media donde algunos están asustados de perder su…

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1.000 km en el nombre de Scrum: Stanford University y Scrum en Construcción

1.000 km en el nombre de Scrum: Stanford University y Scrum en Construcción

  Aproveche mi estadía en Silicon Valley para visitar un profesor mío de Stanford Universtiy (Dr. Raymond Levitt). Él es un gran experto en proyectos de construcción entonces con un vaso de vino hablamos de cómo se puede usar Scrum para proyectos de construcción. Después de algunas ideas, él me comento que su colega Dr. Martin Fisher acabo de publicar un libro sobre un sistema ágil para proyectos de construcción:     Me lo bajé de inmediato a mi Kindle y en pocas…

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1.000 km en el nombre de Scrum

1.000 km en el nombre de Scrum

Es las 11:00 de la mañana y estoy aterrizando en el aeropuerto de San Jose, California en el corazón de Silicon Valley. La idea es encontrarme con algunos amigos que trabajan en Silicon Valley y un profesor de Stanford University para aprender cómo van aquí con Scrum. Resulta que por coincidencia Mike Cohn también está en el Valley, entonces aprovecho y voy a participar en su curso de Product Owner. Desde he leído su libro Agile Estimating and Planning me quedo…

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[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

Conectividad interna Cuando uno habla con miembros de equipos de fuerzas especiales se dar cuenta que muchos de ellos ven su equipo como familia y hasta darían su vida para la del compañero.   Entonces me pregunte como lo hacen. El libro Team of Teams del General Stanley McChrystal tiene algunas respuestas. SI tomamos por ejemplo los Navy SEALs, ellos tienen al inicio de su carrera un entrenamiento muy duro de 24 semanas. Después de mas o menos 4 semanas…

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[MCAR Parte 1] Motivación: El dinero no es todo

[MCAR Parte 1] Motivación: El dinero no es todo

Muchos de nuestros clientes tienen algún sistema incentivos en la empresa basado en algún tipo de remuneración (usualmente dinero, vacaciones, etc.). La ciencia dice que dinero solo desactiva cuando no hay suficiente (ej. una persona que debe manteen su familia solo con un salario mínimo) pero no aumenta la motivación una vez la persona puede cubrir sus necesidades. La pregunta es que motiva entonces. En su libro Drive, Daniel Pink propone los siguientes 3 factores: Propósito: El proposito es que…

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Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento [MCAR]: Introducción

Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento [MCAR]: Introducción

Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento En una clase en la universidad de Stanford hablaron de un la cultura empresarial y el impacto que tiene para el desempeño de las empresas. Nos mostraron un estudio que hicieron en Silicon Valley analizando empresas emergentes sobre muchos años. La cultura que mas desempeño generó fue la cultura de compromiso. Desde entonces me he preguntado como generar una cultura de compromiso. Definitivamente no podemos hacer dar la orden de que a partir de mañana todos van…

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High Performance Teams – Why the Who Matters Less

High Performance Teams – Why the Who Matters Less

High-Performance Teams – Why the Who Matters Less Theory of the perfect team Google is known for being obsessed with studying their own performance and then adjust accordingly. At one time Larry Page decided to get rid of all the middle management but then quickly realized that the increased amount of direct reports slowed the company down immediately. So, they brought them back. With its Aristotle project Google wanted to figure out what are great teams made of. At the…

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Definición de Terminado vs Criterios de Aceptación

Definición de Terminado vs Criterios de Aceptación

En varias ocasiones observe como equipos confundieron Definición de Terminado (Definiton of Done) y Criterios de Aceptación. Por lo tanto, quiero aclarar aquí la diferencia. Definición de Terminado (Definiton of Done) Definición de Terminado (Definiton of Done) es algo como una lista de chequeo en general que debe que cumplir cada backlog ítem para que esta terminada. La clave aquí es, que se trata una lista de pasos valido para todos los ítems. Criterios de Aceptación Criterios de Aceptación son condiciones…

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Google y los 3 factores de equipos de alto desempeño

Google y los 3 factores de equipos de alto desempeño

Google y los 3 factores de equipos de alto desempeño Cuando uno debe que formar un equipo, muchos piensan que el reto mas importante es quien poner en el equipo. En Google querían saber cuales son los factores mas importantes para un equipo de alto desempeño. Con el fin de encontrar estos factores incitaron en 2012 el proyecto Aristoteles y lo que han encontrado no tiene nada que ver con quien esta en el equipo. Aprende en este video cuales…

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Fuerzas especiales y el equipo Scrum

Fuerzas especiales y el equipo Scrum

Fuerzas especiales y el equipo Scrum Segun Scrum un equipo debe que ser multifuncional. Muchos piensan esto significa que todos los miembros del equipo deben que ser expertos en todos los posibles trabajos que puede enfrentar el equipo. Un buen ejemplo para aprender son los equipos alfa de los fuerzas especiales. Aprende en este video que puedes asimilar de los equipos alfa de los fuerzas especiales para tus equipos Scrum.