[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

Consciencia Colectiva

Una vez estaba observando hormigas. Es increíble como se mueven sincronizado, parece que cada hormiga sabe exactamente que hacer y todo esto sin jefe, gerente, director o vice presidente que dar ordenes. Comportamientos parecidos se pueden observar también con aves volando en formación. Ellos tienen una consciencia colectiva.  Entonces pensé que sera bueno si podemos lograr esto en nuestro equipo.

Mercedes Benz

Escuche mucho de nuestros clientes que quieren mas empoderamiento y quieren que la gente se apropia el trabajo pero no saben como. Quiero compartir con ustedes una pequeña historia de un amigo mio que trabaja en la producción de Mercedes Benz. No me acuerdo que producía pero digamos fueron frenos. Hace muchos años tenia un problema de productividad en la fabrica. Al mismo tiempo si preguntaban la gente que trabajaron allá, que hacen? Contestaron, nosotros producimos frenos. No sabían bien como cabe su parte del trabajo en proyecto general (el carro, digamos un Mercedes Benz SL500). Lo que si hizo fue, mostraron a ellos el Mercedes SL500 y explicaron que los frenos son una parte clave para el carro y sin ellos el carro no funciona (esto fue acompañado con un poco mas refuerzo del mensaje). Unos meses después se notaba que la productividad aumento pero lo interesante ver, si ahora preguntan a ellos que hacen, la respuesta es: Nosotros producimos el Mercedes Benz SL500.

Resumen

Ahora tienen entendimiento contextual. Es este entendimiento contextual que es clave para descollar una consciencia colectiva en el equipo. Hay una factor necesario para generar consciencia colectiva y es transparencia.
Si quieren leer mas sobre consciencia colectiva les recomiendo el libro:

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Fabian Schwartz

Enseñando Scrum at Udemy
Fabian Schwartz es Administrador de empresas del Open University of London, Ingeniero de sistemas del DHBW Mannheim de Alemania, MBA de Macquarie University de Sidney y Advanced Project Manager de la Universidad de Stanford E.E.U.U. Así mismo es acreedor de las certificaciones de CSP, CSM, CSPO, DevOps, PMP, IPMA-B, CGEIT, Prince2 y Certified ITIL Expert. En Colombia es Managing Partner de la empresa SBS SAS y Director Fundador de la empresa Casmena.
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