Scrum Colombia https://scrumcolombia.org Este blog tiene la intención de promover Scrum y métodos ágiles en Colombia. Wed, 17 Jan 2018 15:00:07 +0000 es-ES hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.9.2 110573284 El Marco Scrum en 3 minutos https://scrumcolombia.org/marco-scrum-3-minutos/ https://scrumcolombia.org/marco-scrum-3-minutos/#respond Wed, 17 Jan 2018 15:00:07 +0000 https://scrumcolombia.org/?p=1275 Scrum tiene 3 roles, 5 reuniones y 3 artefactos. Aprende en 3 minutos los elementos básicos de Scrum.   Si quieres saber te recomiendo el curso de Scrum Master: https://scrumcolombia.org/scrum-master/  

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Scrum tiene 3 roles, 5 reuniones y 3 artefactos. Aprende en 3 minutos los elementos básicos de Scrum.

 

Si quieres saber te recomiendo el curso de Scrum Master:

https://scrumcolombia.org/scrum-master/

 

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Cultura y Productividad https://scrumcolombia.org/cultura-y-productividad/ https://scrumcolombia.org/cultura-y-productividad/#respond Wed, 10 Jan 2018 15:00:02 +0000 https://scrumcolombia.org/?p=1273 Parte de mi trabajo es formar equipos y a veces son equipos de diferentes culturas. Por mucho tiempo me he preguntado si el factor cultural afecta el desempeño del equipo. Basado en esta pregunta, investigue el impacto de la cultura para la productividad. El resultado de mi investigación muestra que un bajo grado de distancia…

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Parte de mi trabajo es formar equipos y a veces son equipos de diferentes culturas. Por mucho tiempo me he preguntado si el factor cultural afecta el desempeño del equipo. Basado en esta pregunta, investigue el impacto de la cultura para la productividad. El resultado de mi investigación muestra que un bajo grado de distancia en el poder y un alto grado de individualismo tienen un impacto positivo sobre la productividad.

 

En este video te muestro los detalles de la investigación y la razón porque equipo multiculturales generan el mejor desempeño.

 

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¿Qué es Cultura? https://scrumcolombia.org/que-es-cultura/ https://scrumcolombia.org/que-es-cultura/#respond Wed, 03 Jan 2018 15:00:24 +0000 https://scrumcolombia.org/?p=1271 Cultura tiene varios partes, Algunas son difíciles de observar como por ejemplo normas, valores y tabúes. Otros como ropa, arte y arquitectura son más fáciles de observar. Sin embargo para entender cultura o comparar diferentes culturas necesitamos un modelo que nos permite caracterizarla cuantitativamente. Uno de los modelos más conocidos es el modelo de Geert…

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Cultura tiene varios partes, Algunas son difíciles de observar como por ejemplo normas, valores y tabúes. Otros como ropa, arte y arquitectura son más fáciles de observar. Sin embargo para entender cultura o comparar diferentes culturas necesitamos un modelo que nos permite caracterizarla cuantitativamente. Uno de los modelos más conocidos es el modelo de Geert Hofstede con sus 6 dimensiones.

 

En este video vamos a conocer las 6 dimensiones de Hofstede y aplicarlas a las culturas de Colombia, Alemania, Japón y EEUU.

 

Dimensiones:

  • Distancia en el poder
  • Individualismo
  • Masculinidad
  • Evitar Incertidumbre
  • Orientación a largo plazo
  • Indulgencia

 

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¿Porqué tener en cuenta la Cultura? https://scrumcolombia.org/cuenta-la-cultura/ https://scrumcolombia.org/cuenta-la-cultura/#respond Wed, 27 Dec 2017 15:00:36 +0000 https://scrumcolombia.org/?p=1269 “Nosotros no vemos las cosas como ellas son, vemos las cosas como nosotros somos”, Talmud Bavli   Eso indica que personas pueden ver la misma situación de manera diferente. Esto es válido en muchas situaciones, por ejemplo: en Colombia el color blanco es un color que usa la novia en su boda, en la China…

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“Nosotros no vemos las cosas como ellas son, vemos las cosas como nosotros somos”, Talmud Bavli

 

Eso indica que personas pueden ver la misma situación de manera diferente. Esto es válido en muchas situaciones, por ejemplo: en Colombia el color blanco es un color que usa la novia en su boda, en la China es un color que su usar para funerales. Sin embargo

Muchas empresas trabajan internacionales y tienen sedes en diferentes países con diferentes culturas. No tener en cuenta la cultura local si vienen de otro país puede tener consecuencias graves. Como por ejemplo cuando Ford introdujo su nuevo modelo Ford Pinto in Brasil. No tenían en cuenta que pinto en portugués significa pene. Para Scrum Masters que trabajan con equipos multiculturales la cultura también es un factor importante.

 

Aprende en este video porque hay que tener en cuenta la cultura.

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Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles https://scrumcolombia.org/gestion-de-proyectos-con-metodologias-agiles/ Tue, 05 Dec 2017 04:55:22 +0000 Las metodologías ágiles de gestión de proyectos representan el futuro, la única forma posible de adaptarse al dinamismo que envuelve el ámbito empresarial hoy día. Frente a la rigidez de los métodos del project management más tradicional surge “agile”, como a alternativa más beneficiosa. Embarcar con Fabian en un viaje épico a través del mundo…

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Las metodologías ágiles de gestión de proyectos representan el futuro, la única forma posible de adaptarse al dinamismo que envuelve el ámbito empresarial hoy día. Frente a la rigidez de los métodos del project management más tradicional surge “agile”, como a alternativa más beneficiosa.

Embarcar con Fabian en un viaje épico a través del mundo de las metodologías ágiles y descubrir experiencias y prácticas que cambian la vida para las tendencias de gestión de proyectos que son la prueba del futuro. Conozca a Fabian y aprenda de su profunda comprensión sobre cómo giran los engranajes en el mundo de la gestión de proyectos.

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Equipos de Alto Rendimiento https://scrumcolombia.org/equipos-de-alto-rendimiento/ Tue, 05 Dec 2017 04:54:37 +0000 Desde la experiencia con nuestros clientes, investigaciones, libros, cursos etc. extraje unas 6 puntos que en mi opinion tienen gran impacto para el compromiso y el alto rendimiento. Estos puntos no son exclusivos ni esta científicamente probado el modelo pero lo empezamos a poner en practica y espero que pronto les puedo compartir experiencias.  

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Desde la experiencia con nuestros clientes, investigaciones, libros, cursos etc. extraje unas 6 puntos que en mi opinion tienen gran impacto para el compromiso y el alto rendimiento. Estos puntos no son exclusivos ni esta científicamente probado el modelo pero lo empezamos a poner en practica y espero que pronto les puedo compartir experiencias.

 

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Revisión a la Guía de Scrum 2017 https://scrumcolombia.org/revision-la-guia-scrum-2017/ https://scrumcolombia.org/revision-la-guia-scrum-2017/#respond Tue, 07 Nov 2017 18:28:09 +0000 https://scrumcolombia.org/?p=801 Cambios entre las Guías Scrum de 2016 y 2017 1. Adicionada sección sobre los Usos de Scrum: Scrum fue desarrollado inicialmente para gestionar y desarrollar productos. Desde principios de los años 90 Scrum se ha usado ampliamente en todo el mundo para: Investigar e identificar mercados viables, tecnologías y capacidades de productos; Desarrollar productos y…

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Cambios entre las Guías Scrum de 2016 y 2017

1. Adicionada sección sobre los Usos de Scrum:

Scrum fue desarrollado inicialmente para gestionar y desarrollar productos. Desde principios de los años 90 Scrum se ha usado ampliamente en todo el mundo para:

  1. Investigar e identificar mercados viables, tecnologías y capacidades de productos;
  2. Desarrollar productos y mejoras;
  3. Liberar productos y mejoras tantas veces como sea posible durante el día;
  4. Desarrollar y mantener ambientes en la Nube (en línea, seguros, bajo demanda) y otros entornos operacionales para el uso de productos; y
  5. Mantener y renovar productos.

Scrum se ha usado para desarrollar software, hardware, software embebido, redes de funciones interactivas, vehículos autónomos, escuelas, gobiernos, mercadeo, también para gestionar la operación de organizaciones y casi todo lo que usamos en nuestra vida diaria, como individuo y como sociedad.

Dado que la complejidad de la tecnología, el mercado y del entorno y sus interacciones aumentan rápidamente, la utilidad de Scrum para tratar con la complejidad está a prueba diariamente.

Scrum demostró ser especialmente efectivo en la transferencia iterativa e incremental de conocimiento. Scrum se usa ahora ampliamente para productos, servicios y gestión de la organización matriz.

La esencia de Scrum es un pequeño equipo de personas. El equipo individual es altamente flexible y adaptativo. Estas fortalezas continúan operando en un equipo, en varios, en muchos y en redes de equipos que desarrollan, liberan, operan y mantienen el trabajo y los productos de trabajo de miles de personas. Ellos colaboran e interoperan a través de arquitecturas de desarrollo sofisticadas y ambientes finales de liberación.

Cuando las palabras “desarrollar” y “desarrollo” se usan en la Guía de Scrum, se refieren a trabajo complejo, tales como estos identificados anteriormente.

2. Modificada la redacción en la sección El Scrum Master para proporcionar una mayor claridad al rol. El texto ahora dice:

El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de Scrum. Los Scrum Masters hacen esto ayudando a todos a entender la teoría, prácticas, reglas y valores de Scrum.

El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum. El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser útiles y cuáles no. El Scrum Master ayuda a todos a modificar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.

3. Adicionado a la sección El Scrum Master al Servicio del Dueño de Producto

Asegurar que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean entendidos por todos en el equipo Scrum de la mejor manera posible

4. Actualizado el primer párrafo de la sección Scrum Diario para que se lea:

El Scrum Diario es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para el Equipo de Desarrollo. El Scrum Diario se lleva a cabo cada día del sprint. En él, el Equipo de Desarrollo planea el trabajo para las siguientes 24 horas. Esto optimiza la colaboración y el desempeño del equipo inspeccionando el trabajo avanzado desde el último Scrum Diario y haciendo una proyección del trabajo del Sprint a realizar a continuación. El Scrum Diario se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la complejidad.

5. Actualizada la sección Scrum Diario para proporcionar claridad sobre los objetivos del Scrum Diario incluyendo este texto:

El Equipo de Desarrollo es el encargado de establecer la estructura de la reunión y esta se puede conducir de diferentes maneras si se enfoca en el progreso hacia la Meta de Sprint. Algunos Equipos de Desarrollo usarán preguntas, algunos se basarán más en discusiones. Aquí hay un ejemplo de lo que podría usarse:

  • ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
  • ¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
  • ¿Veo algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo del Sprint?

6. Adicionada claridad sobre los bloques de tiempo (time-boxes)

Usando las palabras “a lo sumo” para eliminar cualquier pregunta relacionada con que los Eventos tengan que ser de cierta duración y, en cambio, esos son los tiempos máximos asignados.

7. Adicionado a la sección Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog):

Para asegurar el mejoramiento continuo, la Lista de Pendientes del Sprint incluye al menos una mejora de procesos de alta prioridad identificada en la Retrospectiva inmediatamente anterior.

Adicionada claridad a la sección Incremento:

Un incremento es un cuerpo de trabajo inspeccionable y terminado que respalda el empirismo al final del Sprint. El incremento es un paso hacia una visión o meta.

Descarga la guía actualizada:

Puedes hacerlo directamente de:

Buscas la línea:

Spanish South American (November 2017) Lucho Salazar

 

Más de la guía en el Gazafatonario:

Un vistazo a la guía de Scrum

 

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Scrum@Scale una introducción https://scrumcolombia.org/scrumatscale-una-introduccion/ https://scrumcolombia.org/scrumatscale-una-introduccion/#respond Wed, 18 Oct 2017 15:00:11 +0000 https://scrumcolombia.org/?p=571 Cuando se trata de marcos de Scaling para Scrum hay muchas discusiones entre los seguidores de los diferentes métodos. Creo que un marco de Scaling debe que tener en cuenta los principios que he explicado en un post anterior: https://scrumcolombia.org/principios-de-scaling/ Pero adicionalmente debe que se fractal, porque cuando no es fractal con cada nivel el…

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Cuando se trata de marcos de Scaling para Scrum hay muchas discusiones entre los seguidores de los diferentes métodos. Creo que un marco de Scaling debe que tener en cuenta los principios que he explicado en un post anterior:

https://scrumcolombia.org/principios-de-scaling/

Pero adicionalmente debe que se fractal, porque cuando no es fractal con cada nivel el riesgo de introducir desperdicio por burocracia aumenta. En mi opinión el modelo de Jeff Sutherland, Scrum@Scale cumple todos los principios y además es fractal. En este video les doy una breve introducción a Scrum@Scale.

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Marcos de Scaling – Scrum https://scrumcolombia.org/marcos-de-scaling-scrum/ https://scrumcolombia.org/marcos-de-scaling-scrum/#respond Wed, 11 Oct 2017 15:00:19 +0000 https://scrumcolombia.org/?p=569 El marco Scrum está diseñado para un equipo de desarrollo entre 3-9 personas. La pregunta es qué hago cuando tengo más personas trabajando en el mismo proyecto. La respuesta fácil es trabajar con más equipos (pequeños entre 3-9). Sin embargo, esto no contesta la pregunta completa porque el marco no nos explica como sincronizar diferentes…

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El marco Scrum está diseñado para un equipo de desarrollo entre 3-9 personas. La pregunta es qué hago cuando tengo más personas trabajando en el mismo proyecto. La respuesta fácil es trabajar con más equipos (pequeños entre 3-9). Sin embargo, esto no contesta la pregunta completa porque el marco no nos explica como sincronizar diferentes equipos.  Justo para esto existen varios marcos de Scaling. En este video voy a presentar una breve vista general de los marcos de Scaling que existen.

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Principios de Scaling https://scrumcolombia.org/principios-de-scaling/ https://scrumcolombia.org/principios-de-scaling/#comments Wed, 04 Oct 2017 15:00:18 +0000 https://scrumcolombia.org/?p=567 Cuando escalan el comportamiento de un equipo a gran escala hay un riesgo de amplificar problemas y no solo beneficios. Por lo tanto la regla clave es solo escalar lo que ya es excelente. A parte de esto existen más principios de Scaling que tenemos tener en cuenta en el momento de escalar. Aprende en…

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Cuando escalan el comportamiento de un equipo a gran escala hay un riesgo de amplificar problemas y no solo beneficios. Por lo tanto la regla clave es solo escalar lo que ya es excelente. A parte de esto existen más principios de Scaling que tenemos tener en cuenta en el momento de escalar. Aprende en este video los 6 principios que define Huggy Rao en su libro Scaling Up Excellence mas 2 principios que he agregado yo después de lo que yo he observado en varios clientes.

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