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Category: Equipo

El impacto de la multitarea para su trabajo

El impacto de la multitarea para su trabajo

Hemos visto muchos empresas que usan la multitarea para mejorar la utilización de sus recursos (ej. la famosa organización matrizial). El problema es que una persona ocupada no es igual una persona productiva. La multitarea genera mucho desperdicio. Aprende en este video que impacto tiene la multitarea para su trabajo

¿Cual es el tamaño ideal de un equipo de trabajo?

¿Cual es el tamaño ideal de un equipo de trabajo?

En muchos proyectos se usa la lógica: mas personas mas productivo soy y mas temprano termino. La ciencia dice que no es así. A partir de un numero agregar mas personas a un equipo lo hace mas lento.. Aprende en este video cuales cual es el tamaño ideal de un equipo de trabajo.

[MCAR Parte 6] Foco del equipo

[MCAR Parte 6] Foco del equipo

El equipo de baloncesto olímpico de E.E.U.U. de 2004 se usa mucho como ejemplo de como un equipo de estrellas (Allan Iverson, LeBron James, Tim Duncan, etc.) puede fallar. En casi cada juego olímpico E.E.U.U gano oro en baloncesto con facilidad. Aunque tenia un equipo de solo estrellas en 2004 terminaron terceros. Que paso? Probablemente perdieron foco. Según Patrick Lencioni en su libro Overcoming the 5 disfunctions of a team, hay 5 disfunciones en un equipo y uno de ellos es perder…

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[MCAR Parte 5] Los 5 aprendizajes de equipos de Google

[MCAR Parte 5] Los 5 aprendizajes de equipos de Google

En Google querían saber cuales son los factores mas importantes para un equipo de alto desempeño. Con el fin de encontrar estos factores incitaron en 2012 el proyecto Aristoteles y lo que han encontrado no tiene nada que ver con quien esta en el equipo. Esto son los 5 factores mas importantes para el desempeño del equipo: Los equipos deben creer que su trabajo es importante (MCAR – 1 Motivación, Propósito) Los equipos deben sentir que su trabajo es significativo a nivel personal (MCAR –…

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[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

Consciencia Colectiva Una vez estaba observando hormigas. Es increíble como se mueven sincronizado, parece que cada hormiga sabe exactamente que hacer y todo esto sin jefe, gerente, director o vice presidente que dar ordenes. Comportamientos parecidos se pueden observar también con aves volando en formación. Ellos tienen una consciencia colectiva.  Entonces pensé que sera bueno si podemos lograr esto en nuestro equipo. Mercedes Benz Escuche mucho de nuestros clientes que quieren mas empoderamiento y quieren que la gente se apropia…

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[MCAR Parte 3] El problema del especialista

[MCAR Parte 3] El problema del especialista

Para ilustrar el problema del especialista voy a usar un ejemplo Mike Cohn Asumiendo que tenemos un equipo con dos especialistas que tienen la habilidad roja y 2 especialistas con la habilidad verde (figura 1). Entonces la única combinación de tareas que podemos ejecutar sin crear cuellos de botellas o tiempo de inactividad es la de figura 2.   Si ahora agregamos 2 personas con multiples habilidades (figura 3) cambia el asunto. Las combinaciones de figura 4 son solo algunas…

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¿Cuál es el rol del Product Owner?

¿Cuál es el rol del Product Owner?

  Durante de mi trayectoria de entrenador y coach de metodologías ágiles me he encontrado con la siguiente pregunta, ¿si el Product Owner no existe?, ¿está siempre ausente?, ¿qué se hace en estos casos?. La principal respuesta es, si no está disponible, será muy difícil hacer Scrum, si está la mayor parte del tiempo ausente, ocurre lo mismo, y lo peor es que la probabilidad de éxito del proyecto baja considerablemente. Es por este motivo que el Product Owner es…

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Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum El framework indica claramente que las daily meetings tienen que ser en modalidad stand-up para que sean dinámicas y duren 15 minutos. Similarmente, el sprint planning dura entre 2 y 4 horas, la review 2 horas y retrospective 1 hora, dependiendo del tamaño del sprint y la madurez del equipo. Timeboxing individual En muchos equipos de Scrum hay un falso concepto de que TODO es colaborativo. Esto lleva a que los integrantes del equipo muchas…

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[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

Conectividad interna Cuando uno habla con miembros de equipos de fuerzas especiales se dar cuenta que muchos de ellos ven su equipo como familia y hasta darían su vida para la del compañero.   Entonces me pregunte como lo hacen. El libro Team of Teams del General Stanley McChrystal tiene algunas respuestas. SI tomamos por ejemplo los Navy SEALs, ellos tienen al inicio de su carrera un entrenamiento muy duro de 24 semanas. Después de mas o menos 4 semanas…

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[MCAR Parte 1] Motivación: El dinero no es todo

[MCAR Parte 1] Motivación: El dinero no es todo

Muchos de nuestros clientes tienen algún sistema incentivos en la empresa basado en algún tipo de remuneración (usualmente dinero, vacaciones, etc.). La ciencia dice que dinero solo desactiva cuando no hay suficiente (ej. una persona que debe manteen su familia solo con un salario mínimo) pero no aumenta la motivación una vez la persona puede cubrir sus necesidades. La pregunta es que motiva entonces. En su libro Drive, Daniel Pink propone los siguientes 3 factores: Propósito: El proposito es que…

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