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Category: Cultura

Fase de Inception o Sprint 0

Fase de Inception o Sprint 0

Fase de Inception o Sprint 0 Introducción En Scrum el Product Backlog evoluciona en cada iteración. La gran pregunta es cómo y cuándo se genera el Product Backlog inicial, el utilizado en el Sprint Planning del sprint 1. La respuesta es durante la fase de Inception. En este artículo ahondaremos sobre este concepto tan importante para todo proyecto Ágil (no sólo Scrum) y a la vez tan poco mencionado y elaborado. Además de generar el Product Backlog, la fase de…

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[MCAR Parte 6] Foco del equipo

[MCAR Parte 6] Foco del equipo

El equipo de baloncesto olímpico de E.E.U.U. de 2004 se usa mucho como ejemplo de como un equipo de estrellas (Allan Iverson, LeBron James, Tim Duncan, etc.) puede fallar. En casi cada juego olímpico E.E.U.U gano oro en baloncesto con facilidad. Aunque tenia un equipo de solo estrellas en 2004 terminaron terceros. Que paso? Probablemente perdieron foco. Según Patrick Lencioni en su libro Overcoming the 5 disfunctions of a team, hay 5 disfunciones en un equipo y uno de ellos es perder…

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[MCAR Parte 5] Los 5 aprendizajes de equipos de Google

[MCAR Parte 5] Los 5 aprendizajes de equipos de Google

En Google querían saber cuales son los factores mas importantes para un equipo de alto desempeño. Con el fin de encontrar estos factores incitaron en 2012 el proyecto Aristoteles y lo que han encontrado no tiene nada que ver con quien esta en el equipo. Esto son los 5 factores mas importantes para el desempeño del equipo: Los equipos deben creer que su trabajo es importante (MCAR – 1 Motivación, Propósito) Los equipos deben sentir que su trabajo es significativo a nivel personal (MCAR –…

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[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

Consciencia Colectiva Una vez estaba observando hormigas. Es increíble como se mueven sincronizado, parece que cada hormiga sabe exactamente que hacer y todo esto sin jefe, gerente, director o vice presidente que dar ordenes. Comportamientos parecidos se pueden observar también con aves volando en formación. Ellos tienen una consciencia colectiva.  Entonces pensé que sera bueno si podemos lograr esto en nuestro equipo. Mercedes Benz Escuche mucho de nuestros clientes que quieren mas empoderamiento y quieren que la gente se apropia…

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Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum El framework indica claramente que las daily meetings tienen que ser en modalidad stand-up para que sean dinámicas y duren 15 minutos. Similarmente, el sprint planning dura entre 2 y 4 horas, la review 2 horas y retrospective 1 hora, dependiendo del tamaño del sprint y la madurez del equipo. Timeboxing individual En muchos equipos de Scrum hay un falso concepto de que TODO es colaborativo. Esto lleva a que los integrantes del equipo muchas…

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[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

Conectividad interna Cuando uno habla con miembros de equipos de fuerzas especiales se dar cuenta que muchos de ellos ven su equipo como familia y hasta darían su vida para la del compañero.   Entonces me pregunte como lo hacen. El libro Team of Teams del General Stanley McChrystal tiene algunas respuestas. SI tomamos por ejemplo los Navy SEALs, ellos tienen al inicio de su carrera un entrenamiento muy duro de 24 semanas. Después de mas o menos 4 semanas…

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[MCAR Parte 1] Motivación: El dinero no es todo

[MCAR Parte 1] Motivación: El dinero no es todo

Muchos de nuestros clientes tienen algún sistema incentivos en la empresa basado en algún tipo de remuneración (usualmente dinero, vacaciones, etc.). La ciencia dice que dinero solo desactiva cuando no hay suficiente (ej. una persona que debe manteen su familia solo con un salario mínimo) pero no aumenta la motivación una vez la persona puede cubrir sus necesidades. La pregunta es que motiva entonces. En su libro Drive, Daniel Pink propone los siguientes 3 factores: Propósito: El proposito es que…

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Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento [MCAR]: Introducción

Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento [MCAR]: Introducción

Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento En una clase en la universidad de Stanford hablaron de un la cultura empresarial y el impacto que tiene para el desempeño de las empresas. Nos mostraron un estudio que hicieron en Silicon Valley analizando empresas emergentes sobre muchos años. La cultura que mas desempeño generó fue la cultura de compromiso. Desde entonces me he preguntado como generar una cultura de compromiso. Definitivamente no podemos hacer dar la orden de que a partir de mañana todos van…

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El impacto de la cultura en compañías emergentes

El impacto de la cultura en compañías emergentes

El impacto de la cultura en compañías emergentes Creo que todos sabemos que la cultura tiene un impacto para el desempeño de nuestras compañías pero pocos tenemos una idea cual cultura produce los mejores resultados. En este estudio de la universidad de Stanford se analizaron una gran cantidad de empresas (en particular del Silicon Valley) durante varios años, comparando su desempeño antes y después del IPO. EL resultado es sorprendente. Aprende en este video cual cultura tiene el mejor desempeño.

Miles Davis on Scrum Parte 2

Miles Davis on Scrum Parte 2

Miles Davis on Scrum Parte 2 o La cultura de errores en Jazz Por lo mas tarde desde el Toyota production system sabemos que cada error es una oportunidad de mejora. Jazz también ve errores como una fuente de aprendizaje. En mensaje es que muchas acciones se perciben como errores porque no recibamos a ellas apropiadamente. Aprende en este video que puedes asimilar de Jazz para una cultura de errores. La charla en TED de Stefan Harris: https://www.ted.com/talks/stefon_harris_there_are_no_mistakes_on_the_bandstand