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Category: Conceptos básicos

4 Cuadrantes del Testing Ágil

4 Cuadrantes del Testing Ágil

Los 4 cuadrantes de del Testing Ágil fueron definidos inicialmente por Brian Marick y luego los adapto Lisa Crispin y Janer Gregory. El objetivo es poder definir los tipos de prueba que podemos hacer para lograr los objetivos. Para poder ejecutar un cuadrante no se requiere que se hagan en el orden definido en la imagen, es solo una numeración arbitraria. El cuadrante se divide en dos ejes horizontales, el primero es de soporte al desarrollo y las que evalúan…

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Fase de Inception o Sprint 0

Fase de Inception o Sprint 0

Fase de Inception o Sprint 0 Introducción En Scrum el Product Backlog evoluciona en cada iteración. La gran pregunta es cómo y cuándo se genera el Product Backlog inicial, el utilizado en el Sprint Planning del sprint 1. La respuesta es durante la fase de Inception. En este artículo ahondaremos sobre este concepto tan importante para todo proyecto Ágil (no sólo Scrum) y a la vez tan poco mencionado y elaborado. Además de generar el Product Backlog, la fase de…

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¿Cuál es el rol del Product Owner?

¿Cuál es el rol del Product Owner?

  Durante de mi trayectoria de entrenador y coach de metodologías ágiles me he encontrado con la siguiente pregunta, ¿si el Product Owner no existe?, ¿está siempre ausente?, ¿qué se hace en estos casos?. La principal respuesta es, si no está disponible, será muy difícil hacer Scrum, si está la mayor parte del tiempo ausente, ocurre lo mismo, y lo peor es que la probabilidad de éxito del proyecto baja considerablemente. Es por este motivo que el Product Owner es…

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Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum El framework indica claramente que las daily meetings tienen que ser en modalidad stand-up para que sean dinámicas y duren 15 minutos. Similarmente, el sprint planning dura entre 2 y 4 horas, la review 2 horas y retrospective 1 hora, dependiendo del tamaño del sprint y la madurez del equipo. Timeboxing individual En muchos equipos de Scrum hay un falso concepto de que TODO es colaborativo. Esto lleva a que los integrantes del equipo muchas…

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Definición de Terminado vs Criterios de Aceptación

Definición de Terminado vs Criterios de Aceptación

En varias ocasiones observe como equipos confundieron Definición de Terminado (Definiton of Done) y Criterios de Aceptación. Por lo tanto, quiero aclarar aquí la diferencia. Definición de Terminado (Definiton of Done) Definición de Terminado (Definiton of Done) es algo como una lista de chequeo en general que debe que cumplir cada backlog ítem para que esta terminada. La clave aquí es, que se trata una lista de pasos valido para todos los ítems. Criterios de Aceptación Criterios de Aceptación son condiciones…

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Fuerzas especiales y el equipo Scrum

Fuerzas especiales y el equipo Scrum

Fuerzas especiales y el equipo Scrum Segun Scrum un equipo debe que ser multifuncional. Muchos piensan esto significa que todos los miembros del equipo deben que ser expertos en todos los posibles trabajos que puede enfrentar el equipo. Un buen ejemplo para aprender son los equipos alfa de los fuerzas especiales. Aprende en este video que puedes asimilar de los equipos alfa de los fuerzas especiales para tus equipos Scrum.

El equipo Scrum

El equipo Scrum

El equipo Scrum En este video explicamos los bases de un equipo Scrum según la guía de Scrum. Primer, pasamos por los 3 roles: Dueño del producto, scrum Master y equipo de desarrollo. Después, explicamos como este equipo funciona y organiza su trabajo. La guia de Scrum: http://www.scrumguides.org Aprende en este video los fundamentos de un equipo Scrum según la guía de Scrum

Jeff Sutherland y el origen de Scrum

Jeff Sutherland y el origen de Scrum

Jeff Sutherland y el origen de Scrum Introducción Mi primer contacto con Scrum fue en el 2007, desde ese momento he conversado con muchos “expertos” sobre el tema. Es interesante ver como cada persona tiene su propia interpretación de Scrum. Muy pronto me di cuenta que esto probablemente se debía a que la guía de Scrum explica el qué pero no el cómo. Algunas opiniones me parecían que tenían toda la lógica y otras por lo menos cuestionables. En una…

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El concepto agil

El concepto agil

El concepto agil En un proyecto tradicional debemos que saber 100% del alcance desde el inicio. Ademas en muchos coacciones el cliente va a ver el producto la primera vez al final del proyecto. Esto genera dos grandes retos. Primero, que pasaría si ocurren cambios y el cliente necesita ajustes del alcance? Segundo, que pasaría, si al cliente no le gusta el producto final? Para enfrentar estos dos retos mejor se puede usar el concepto ágil. En este video explicamos…

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Refinamiento del Product Backlog

Refinamiento del Product Backlog

Refinamiento del Product Backlog es una reunión continua en cual el equipo y el Product Owner refinan el Product Backlog. Refinar significa desglosar, detallar, estimar, reorganizar, etc.   Aquí puede ver los detalles del Refinamiento del Product Backlog según la guía de Scrum: Aquí puede bajar la guía de Scrum gratis: http://www.scrumguides.org migrated from my old website sbs-sas.com