Realizar una evaluación del estado actual

  • Evaluar el estado actual de Agilidad de la empresa
  • Nivel de conocimiento de los miembros de la organización
  • Nivel de experiencia
  • Cultura Ágil en la empresa
  • El resultado se usará como insumo para las siguientes etapas

Formar Equipos

  • Realizar un piloto
  • Un piloto consiste en validar una porción vertical completa del modelo. La meta es formar equipos de alto desempeño que trabajen de manera colaborativa y que se coordinen con los procedimientos de la empresa.
  • Se empezarán a implementar prácticas gradualmente, empezando por el marco de trabajo Scrum
  • Continuaremos con prácticas asociadas de estimación y planificación, retrospectivas, entre otras

Entrenar Equipos y capacitaciones cerradas

  • Habilitar a las personas con las habilidades y conocimientos para trabajar con el nuevo modelo.
  • Capacitación adaptada a las funciones y procesos laborales dentro de cada equipo o área de la empresa, incluyendo talleres prácticos para reforzar los marcos de trabajo y prácticas del modelo ágil de trabajo.

Acompañar a los Equipos

  • El entrenamiento por sí solo es insuficiente para conseguir mejores resultados
  • Durante el piloto y más adelante se acompañará a los equipos en la adopción y puesta en uso de las nuevas prácticas de trabajo
  • El acompañamiento se hará de tal manera que interrumpa lo menos posible el trabajo de las personas, pero será necesario dedicar un tiempo a sesiones de coaching, tanto individuales como en equipo