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Author: Fabian Schwartz

Fabian Schwartz es Administrador de empresas del Open University of London, Ingeniero de sistemas del DHBW Mannheim de Alemania, MBA de Macquarie University de Sidney y Advanced Project Manager de la Universidad de Stanford E.E.U.U. Así mismo es acreedor de las certificaciones de CSP, CSM, CSPO, DevOps, PMP, IPMA-B, CGEIT, Prince2 y Certified ITIL Expert. En Colombia es Managing Partner de la empresa SBS SAS y Director Fundador de la empresa Casmena.
[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

Conectividad interna Cuando uno habla con miembros de equipos de fuerzas especiales se dar cuenta que muchos de ellos ven su equipo como familia y hasta darían su vida para la del compañero.   Entonces me pregunte como lo hacen. El libro Team of Teams del General Stanley McChrystal tiene algunas respuestas. SI tomamos por ejemplo los Navy SEALs, ellos tienen al inicio de su carrera un entrenamiento muy duro de 24 semanas. Después de mas o menos 4 semanas…

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[MCAR Parte 1] Motivación: El dinero no es todo

[MCAR Parte 1] Motivación: El dinero no es todo

Muchos de nuestros clientes tienen algún sistema incentivos en la empresa basado en algún tipo de remuneración (usualmente dinero, vacaciones, etc.). La ciencia dice que dinero solo desactiva cuando no hay suficiente (ej. una persona que debe manteen su familia solo con un salario mínimo) pero no aumenta la motivación una vez la persona puede cubrir sus necesidades. La pregunta es que motiva entonces. En su libro Drive, Daniel Pink propone los siguientes 3 factores: Propósito: El proposito es que…

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Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento [MCAR]: Introducción

Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento [MCAR]: Introducción

Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento En una clase en la universidad de Stanford hablaron de un la cultura empresarial y el impacto que tiene para el desempeño de las empresas. Nos mostraron un estudio que hicieron en Silicon Valley analizando empresas emergentes sobre muchos años. La cultura que mas desempeño generó fue la cultura de compromiso. Desde entonces me he preguntado como generar una cultura de compromiso. Definitivamente no podemos hacer dar la orden de que a partir de mañana todos van…

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High Performance Teams – Why the Who Matters Less

High Performance Teams – Why the Who Matters Less

High-Performance Teams – Why the Who Matters Less Theory of the perfect team Google is known for being obsessed with studying their own performance and then adjust accordingly. At one time Larry Page decided to get rid of all the middle management but then quickly realized that the increased amount of direct reports slowed the company down immediately. So, they brought them back. With its Aristotle project Google wanted to figure out what are great teams made of. At the…

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Definición de Terminado vs Criterios de Aceptación

Definición de Terminado vs Criterios de Aceptación

En varias ocasiones observe como equipos confundieron Definición de Terminado (Definiton of Done) y Criterios de Aceptación. Por lo tanto, quiero aclarar aquí la diferencia. Definición de Terminado (Definiton of Done) Definición de Terminado (Definiton of Done) es algo como una lista de chequeo en general que debe que cumplir cada backlog ítem para que esta terminada. La clave aquí es, que se trata una lista de pasos valido para todos los ítems. Criterios de Aceptación Criterios de Aceptación son condiciones…

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Google y los 3 factores de equipos de alto desempeño

Google y los 3 factores de equipos de alto desempeño

Google y los 3 factores de equipos de alto desempeño Cuando uno debe que formar un equipo, muchos piensan que el reto mas importante es quien poner en el equipo. En Google querían saber cuales son los factores mas importantes para un equipo de alto desempeño. Con el fin de encontrar estos factores incitaron en 2012 el proyecto Aristoteles y lo que han encontrado no tiene nada que ver con quien esta en el equipo. Aprende en este video cuales…

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Fuerzas especiales y el equipo Scrum

Fuerzas especiales y el equipo Scrum

Fuerzas especiales y el equipo Scrum Segun Scrum un equipo debe que ser multifuncional. Muchos piensan esto significa que todos los miembros del equipo deben que ser expertos en todos los posibles trabajos que puede enfrentar el equipo. Un buen ejemplo para aprender son los equipos alfa de los fuerzas especiales. Aprende en este video que puedes asimilar de los equipos alfa de los fuerzas especiales para tus equipos Scrum.

El equipo Scrum

El equipo Scrum

El equipo Scrum En este video explicamos los bases de un equipo Scrum según la guía de Scrum. Primer, pasamos por los 3 roles: Dueño del producto, scrum Master y equipo de desarrollo. Después, explicamos como este equipo funciona y organiza su trabajo. La guia de Scrum: http://www.scrumguides.org Aprende en este video los fundamentos de un equipo Scrum según la guía de Scrum

El impacto de la cultura en compañías emergentes

El impacto de la cultura en compañías emergentes

El impacto de la cultura en compañías emergentes Creo que todos sabemos que la cultura tiene un impacto para el desempeño de nuestras compañías pero pocos tenemos una idea cual cultura produce los mejores resultados. En este estudio de la universidad de Stanford se analizaron una gran cantidad de empresas (en particular del Silicon Valley) durante varios años, comparando su desempeño antes y después del IPO. EL resultado es sorprendente. Aprende en este video cual cultura tiene el mejor desempeño.

Jeff Sutherland y el origen de Scrum

Jeff Sutherland y el origen de Scrum

Jeff Sutherland y el origen de Scrum Introducción Mi primer contacto con Scrum fue en el 2007, desde ese momento he conversado con muchos “expertos” sobre el tema. Es interesante ver como cada persona tiene su propia interpretación de Scrum. Muy pronto me di cuenta que esto probablemente se debía a que la guía de Scrum explica el qué pero no el cómo. Algunas opiniones me parecían que tenían toda la lógica y otras por lo menos cuestionables. En una…

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