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Author: Fabian Schwartz

Fabian Schwartz es Administrador de empresas del Open University of London, Ingeniero de sistemas del DHBW Mannheim de Alemania, MBA de Macquarie University de Sidney y Advanced Project Manager de la Universidad de Stanford E.E.U.U. Así mismo es acreedor de las certificaciones de CSP, CSM, CSPO, DevOps, PMP, IPMA-B, CGEIT, Prince2 y Certified ITIL Expert. En Colombia es Managing Partner de la empresa SBS SAS y Director Fundador de la empresa Casmena.
¿Cual es el tamaño ideal de un equipo de trabajo?

¿Cual es el tamaño ideal de un equipo de trabajo?

En muchos proyectos se usa la lógica: mas personas mas productivo soy y mas temprano termino. La ciencia dice que no es así. A partir de un numero agregar mas personas a un equipo lo hace mas lento.. Aprende en este video cuales cual es el tamaño ideal de un equipo de trabajo.

Borrador de: Guía Scrum en Hardware

Borrador de: Guía Scrum en Hardware

Propósito Está guía tiene como propósito principal definir Scrum en el desarrollo de Hardware; con practicas técnicas especificas y modelos para alcanzar lanzamientos rápidos e iteraciones cortas. Cualquier compañía puede hacer uso de esta guía y confirmar que su implementación de Scrum en el desarrollo de hardware vaya por el camino correcto, así como también los pasos claros para mejorar su uso. Este documento se refiere a Scrum como lo está definido en la Guía Scrum (www.ScrumGuides.org) sin ningún tipo…

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[MCAR Parte 6] Foco del equipo

[MCAR Parte 6] Foco del equipo

El equipo de baloncesto olímpico de E.E.U.U. de 2004 se usa mucho como ejemplo de como un equipo de estrellas (Allan Iverson, LeBron James, Tim Duncan, etc.) puede fallar. En casi cada juego olímpico E.E.U.U gano oro en baloncesto con facilidad. Aunque tenia un equipo de solo estrellas en 2004 terminaron terceros. Que paso? Probablemente perdieron foco. Según Patrick Lencioni en su libro Overcoming the 5 disfunctions of a team, hay 5 disfunciones en un equipo y uno de ellos es perder…

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[MCAR Parte 5] Los 5 aprendizajes de equipos de Google

[MCAR Parte 5] Los 5 aprendizajes de equipos de Google

En Google querían saber cuales son los factores mas importantes para un equipo de alto desempeño. Con el fin de encontrar estos factores incitaron en 2012 el proyecto Aristoteles y lo que han encontrado no tiene nada que ver con quien esta en el equipo. Esto son los 5 factores mas importantes para el desempeño del equipo: Los equipos deben creer que su trabajo es importante (MCAR – 1 Motivación, Propósito) Los equipos deben sentir que su trabajo es significativo a nivel personal (MCAR –…

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[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

Consciencia Colectiva Una vez estaba observando hormigas. Es increíble como se mueven sincronizado, parece que cada hormiga sabe exactamente que hacer y todo esto sin jefe, gerente, director o vice presidente que dar ordenes. Comportamientos parecidos se pueden observar también con aves volando en formación. Ellos tienen una consciencia colectiva.  Entonces pensé que sera bueno si podemos lograr esto en nuestro equipo. Mercedes Benz Escuche mucho de nuestros clientes que quieren mas empoderamiento y quieren que la gente se apropia…

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[MCAR Parte 3] El problema del especialista

[MCAR Parte 3] El problema del especialista

Para ilustrar el problema del especialista voy a usar un ejemplo Mike Cohn Asumiendo que tenemos un equipo con dos especialistas que tienen la habilidad roja y 2 especialistas con la habilidad verde (figura 1). Entonces la única combinación de tareas que podemos ejecutar sin crear cuellos de botellas o tiempo de inactividad es la de figura 2.   Si ahora agregamos 2 personas con multiples habilidades (figura 3) cambia el asunto. Las combinaciones de figura 4 son solo algunas…

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1.000 km en el nombre de Scrum: Silicon Valley

1.000 km en el nombre de Scrum: Silicon Valley

Estoy almorzando con mi amigo David de Ericsson para hablar un poco de cómo van con Scrum en Silicon Valley en general y en Ericsson en particular. Parece que tienen los mismos problemas como algunos de nuestros clientes, quieren ser ágil, pero tienen un alcance fijo con tiempos también fijos – por lo menos según plan 🙂 Me generar la impresión que el verdadero problema está en la parte de la genérica media donde algunos están asustados de perder su…

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1.000 km en el nombre de Scrum: Stanford University y Scrum en Construcción

1.000 km en el nombre de Scrum: Stanford University y Scrum en Construcción

  Aproveche mi estadía en Silicon Valley para visitar un profesor mío de Stanford Universtiy (Dr. Raymond Levitt). Él es un gran experto en proyectos de construcción entonces con un vaso de vino hablamos de cómo se puede usar Scrum para proyectos de construcción. Después de algunas ideas, él me comento que su colega Dr. Martin Fisher acabo de publicar un libro sobre un sistema ágil para proyectos de construcción:     Me lo bajé de inmediato a mi Kindle y en pocas…

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1.000 km en el nombre de Scrum

1.000 km en el nombre de Scrum

Es las 11:00 de la mañana y estoy aterrizando en el aeropuerto de San Jose, California en el corazón de Silicon Valley. La idea es encontrarme con algunos amigos que trabajan en Silicon Valley y un profesor de Stanford University para aprender cómo van aquí con Scrum. Resulta que por coincidencia Mike Cohn también está en el Valley, entonces aprovecho y voy a participar en su curso de Product Owner. Desde he leído su libro Agile Estimating and Planning me quedo…

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[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

[MCAR Parte 2] Conectividad interna o la creación de confianza

Conectividad interna Cuando uno habla con miembros de equipos de fuerzas especiales se dar cuenta que muchos de ellos ven su equipo como familia y hasta darían su vida para la del compañero.   Entonces me pregunte como lo hacen. El libro Team of Teams del General Stanley McChrystal tiene algunas respuestas. SI tomamos por ejemplo los Navy SEALs, ellos tienen al inicio de su carrera un entrenamiento muy duro de 24 semanas. Después de mas o menos 4 semanas…

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