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Author: Agustin Varela

Líder de proyectos ágiles y tradicionales. Consultor, docente, escritor, coach. Mayor info en (linkedin.com/in/agustinvarela/ y Twitter: @aguvar).
El factor cultural en Equipos de Scrum

El factor cultural en Equipos de Scrum

Un factor a tener en cuenta en este mundo globalizado son las distintas culturas e idiosincrasias de cada país o región. He tenido la suerte de colaborar como SM con equipos de EEUU, Europa, India, Uruguay, Argentina y Perú. Mis conclusiones son las siguientes: 1) En EEUU y Europa están acostumbrados a estructuras de gestión y comunicación horizontales donde toda opinión cuenta. Estos equipos de Scrum han demostrado llegar a la auto-gestión en forma natural y rápida. El trabajo del…

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Reglas de juego en los equipos de desarrollo de scrum

Reglas de juego en los equipos de desarrollo de scrum

Quiero aclarar que cuando en este post menciono al equipo me refiero al equipo de desarrollo, el que genera el incremento del producto. Recordar que el equipo de Scrum está integrado por el equipo de desarrollo, el Scrum Master y el Product Owner. El equipo debe establecer sus reglas de juego durante el sprint 0 y luego irlas refinando a lo largo de los subsiguientes sprints. Sin esto es muy díficil lograr armonía, buenos hábitos, confianza y comunicación en pos de…

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Fase de Inception o Sprint 0

Fase de Inception o Sprint 0

Fase de Inception o Sprint 0 Introducción En Scrum el Product Backlog evoluciona en cada iteración. La gran pregunta es cómo y cuándo se genera el Product Backlog inicial, el utilizado en el Sprint Planning del sprint 1. La respuesta es durante la fase de Inception. En este artículo ahondaremos sobre este concepto tan importante para todo proyecto Ágil (no sólo Scrum) y a la vez tan poco mencionado y elaborado. Además de generar el Product Backlog, la fase de…

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Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum El framework indica claramente que las daily meetings tienen que ser en modalidad stand-up para que sean dinámicas y duren 15 minutos. Similarmente, el sprint planning dura entre 2 y 4 horas, la review 2 horas y retrospective 1 hora, dependiendo del tamaño del sprint y la madurez del equipo. Timeboxing individual En muchos equipos de Scrum hay un falso concepto de que TODO es colaborativo. Esto lleva a que los integrantes del equipo muchas…

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