Scrum@Scale una introducción

Scrum@Scale una introducción

Cuando se trata de marcos de Scaling para Scrum hay muchas discusiones entre los seguidores de los diferentes métodos. Creo que un marco de Scaling debe que tener en cuenta los principios que he explicado en un post anterior: http://scrumcolombia.org/principios-de-scaling/ Pero adicionalmente debe que se fractal, porque cuando no es fractal con cada nivel el riesgo de introducir desperdicio por burocracia aumenta. En mi opinión el modelo de Jeff Sutherland, Scrum@Scale cumple todos los principios y además es fractal. En…

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Marcos de Scaling – Scrum

Marcos de Scaling – Scrum

El marco Scrum está diseñado para un equipo de desarrollo entre 3-9 personas. La pregunta es qué hago cuando tengo más personas trabajando en el mismo proyecto. La respuesta fácil es trabajar con más equipos (pequeños entre 3-9). Sin embargo, esto no contesta la pregunta completa porque el marco no nos explica como sincronizar diferentes equipos.  Justo para esto existen varios marcos de Scaling. En este video voy a presentar una breve vista general de los marcos de Scaling que…

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Principios de Scaling

Principios de Scaling

Cuando escalan el comportamiento de un equipo a gran escala hay un riesgo de amplificar problemas y no solo beneficios. Por lo tanto la regla clave es solo escalar lo que ya es excelente. A parte de esto existen más principios de Scaling que tenemos tener en cuenta en el momento de escalar. Aprende en este video los 6 principios que define Huggy Rao en su libro Scaling Up Excellence mas 2 principios que he agregado yo después de lo…

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Scrum en 8 minutos

Scrum en 8 minutos

El marco Scrum contiene 3 artefactos, 5 reuniones y 3 roles. En 8 minutos Fabian da una breve introducción al marco Scrum y cada uno de sus componentes.   Artefactos: Product Backlog Sprint Backlog Incremento del Producto   Reuniones: Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective Product Backlog Refinement   Roles: Scrum Master Product Owner Equipo de desarrollo

La fortaleza del Scrum board

La fortaleza del Scrum board

Es importante que el equipo de desarrollo de Scrum visualice su trabajo y el flujo del mismo para trabajar colaborativamente, conocer el estado de sus tareas y las de sus compañeros e identificar impedimentos. Generalmente para ello se utiliza el tablero de Scrum.

El Sistema Operativo Dual

El Sistema Operativo Dual

En general se dice que StartUps manejan muy bien la innovación y se adaptan rápido al cambio. Del otro lado empresas grandes tienen una buena estructura, procesos y políticas y están mejor organizado. Pero cómo puede un StartUp crecer sin perder su capacidad de innovar y como una empresa grande puede adaptarse rápido al cambio y seguir estar bien organizado? La respuesta es: el sistema operativo dual. Aprende en este video que es la idea detrás del sistema operativo dual.

Porque organizaciones funcionales fracasan?

Porque organizaciones funcionales fracasan?

Por décadas las grandes consultorías nos recomendaron estructurar nuestras organizaciones MECE – (Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive). Quiere decir que necesitamos una organización estructurada funcional y jerárquico donde n hay traslapos entre las responsabilidades/especialidades de cada cargo. El clásico ejemplo es la estructura de un ejército. Aprende en este video porque este tipo de organización hoy en día no funciona y cuál es la alternativa.

Resumen Scrum Tangible

Resumen Scrum Tangible

Aprende en este video cuales son las claves para aplicar Scrum en hardware. Para obtener más información te recomiendo la guía de Scrum en hardware: http://scrumcolombia.org/borrador-de-guia-scrum-en-hardware/

Scrum en Manufacturing

Scrum en Manufacturing

Estuve en Seattle para aprender cómo se puede usar Scrum en Manufacturing. La empresa Wikispeed con Joe Justice usa Scrum exitosamente para desarrollar carros. Ellos combinan Scrum, principios de XP y Object Oriented Architecture con el fin de desarrollar sus carros de una manera ágil. Como resultado de la visita desarrollé juntos con Joe Justice la Guía de Scrum en hardware: http://scrumcolombia.org/borrador-de-guia-scrum-en-hardware/   Aprende en este video como se puede aplicar Scrum en Manufacturing

4 Cuadrantes del Testing Ágil

4 Cuadrantes del Testing Ágil

Los 4 cuadrantes de del Testing Ágil fueron definidos inicialmente por Brian Marick y luego los adapto Lisa Crispin y Janer Gregory. El objetivo es poder definir los tipos de prueba que podemos hacer para lograr los objetivos. Para poder ejecutar un cuadrante no se requiere que se hagan en el orden definido en la imagen, es solo una numeración arbitraria. El cuadrante se divide en dos ejes horizontales, el primero es de soporte al desarrollo y las que evalúan…

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