Fase de Inception o Sprint 0

Fase de Inception o Sprint 0

Fase de Inception o Sprint 0 Introducción En Scrum el Product Backlog evoluciona en cada iteración. La gran pregunta es cómo y cuándo se genera el Product Backlog inicial, el utilizado en el Sprint Planning del sprint 1. La respuesta es durante la fase de Inception. En este artículo ahondaremos sobre este concepto tan importante para todo proyecto Ágil (no sólo Scrum) y a la vez tan poco mencionado y elaborado. Además de generar el Product Backlog, la fase de…

Read More Read More

El impacto de la multitarea para su trabajo

El impacto de la multitarea para su trabajo

Hemos visto muchos empresas que usan la multitarea para mejorar la utilización de sus recursos (ej. la famosa organización matrizial). El problema es que una persona ocupada no es igual una persona productiva. La multitarea genera mucho desperdicio. Aprende en este video que impacto tiene la multitarea para su trabajo

¿Cual es el tamaño ideal de un equipo de trabajo?

¿Cual es el tamaño ideal de un equipo de trabajo?

En muchos proyectos se usa la lógica: mas personas mas productivo soy y mas temprano termino. La ciencia dice que no es así. A partir de un numero agregar mas personas a un equipo lo hace mas lento.. Aprende en este video cuales cual es el tamaño ideal de un equipo de trabajo.

Borrador de: Guía Scrum en Hardware

Borrador de: Guía Scrum en Hardware

Propósito Está guía tiene como propósito principal definir Scrum en el desarrollo de Hardware; con practicas técnicas especificas y modelos para alcanzar lanzamientos rápidos e iteraciones cortas. Cualquier compañía puede hacer uso de esta guía y confirmar que su implementación de Scrum en el desarrollo de hardware vaya por el camino correcto, así como también los pasos claros para mejorar su uso. Este documento se refiere a Scrum como lo está definido en la Guía Scrum (www.ScrumGuides.org) sin ningún tipo…

Read More Read More

[MCAR Parte 6] Foco del equipo

[MCAR Parte 6] Foco del equipo

El equipo de baloncesto olímpico de E.E.U.U. de 2004 se usa mucho como ejemplo de como un equipo de estrellas (Allan Iverson, LeBron James, Tim Duncan, etc.) puede fallar. En casi cada juego olímpico E.E.U.U gano oro en baloncesto con facilidad. Aunque tenia un equipo de solo estrellas en 2004 terminaron terceros. Que paso? Probablemente perdieron foco. Según Patrick Lencioni en su libro Overcoming the 5 disfunctions of a team, hay 5 disfunciones en un equipo y uno de ellos es perder…

Read More Read More

[MCAR Parte 5] Los 5 aprendizajes de equipos de Google

[MCAR Parte 5] Los 5 aprendizajes de equipos de Google

En Google querían saber cuales son los factores mas importantes para un equipo de alto desempeño. Con el fin de encontrar estos factores incitaron en 2012 el proyecto Aristoteles y lo que han encontrado no tiene nada que ver con quien esta en el equipo. Esto son los 5 factores mas importantes para el desempeño del equipo: Los equipos deben creer que su trabajo es importante (MCAR – 1 Motivación, Propósito) Los equipos deben sentir que su trabajo es significativo a nivel personal (MCAR –…

Read More Read More

[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

[MCAR Parte 4] Transparencia: la clave para una consciencia colectiva

Consciencia Colectiva Una vez estaba observando hormigas. Es increíble como se mueven sincronizado, parece que cada hormiga sabe exactamente que hacer y todo esto sin jefe, gerente, director o vice presidente que dar ordenes. Comportamientos parecidos se pueden observar también con aves volando en formación. Ellos tienen una consciencia colectiva.  Entonces pensé que sera bueno si podemos lograr esto en nuestro equipo. Mercedes Benz Escuche mucho de nuestros clientes que quieren mas empoderamiento y quieren que la gente se apropia…

Read More Read More

[MCAR Parte 3] El problema del especialista

[MCAR Parte 3] El problema del especialista

Para ilustrar el problema del especialista voy a usar un ejemplo Mike Cohn Asumiendo que tenemos un equipo con dos especialistas que tienen la habilidad roja y 2 especialistas con la habilidad verde (figura 1). Entonces la única combinación de tareas que podemos ejecutar sin crear cuellos de botellas o tiempo de inactividad es la de figura 2.   Si ahora agregamos 2 personas con multiples habilidades (figura 3) cambia el asunto. Las combinaciones de figura 4 son solo algunas…

Read More Read More

¿Cuál es el rol del Product Owner?

¿Cuál es el rol del Product Owner?

  Durante de mi trayectoria de entrenador y coach de metodologías ágiles me he encontrado con la siguiente pregunta, ¿si el Product Owner no existe?, ¿está siempre ausente?, ¿qué se hace en estos casos?. La principal respuesta es, si no está disponible, será muy difícil hacer Scrum, si está la mayor parte del tiempo ausente, ocurre lo mismo, y lo peor es que la probabilidad de éxito del proyecto baja considerablemente. Es por este motivo que el Product Owner es…

Read More Read More

Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum

Timeboxing en equipos de Scrum El framework indica claramente que las daily meetings tienen que ser en modalidad stand-up para que sean dinámicas y duren 15 minutos. Similarmente, el sprint planning dura entre 2 y 4 horas, la review 2 horas y retrospective 1 hora, dependiendo del tamaño del sprint y la madurez del equipo. Timeboxing individual En muchos equipos de Scrum hay un falso concepto de que TODO es colaborativo. Esto lleva a que los integrantes del equipo muchas…

Read More Read More